A capacitação dos colaboradores tem se consolidado como um dos principais fatores de fortalecimento do cooperativismo, especialmente quando conectada à estratégia e aos desafios reais das organizações. Mais do que treinamentos pontuais, iniciativas educacionais estruturadas demonstram capacidade de gerar impacto direto na cultura, na governança e na qualidade das decisões, contribuindo para a sustentabilidade das cooperativas.
Nesse contexto, a Coonect.se atua de forma consistente no desenvolvimento de soluções educacionais voltadas ao cooperativismo. Ao longo de sua trajetória, a empresa já atendeu mais de 180 cooperativas, impactando mais de 56 mil profissionais, em diferentes regiões do país, por meio de 457 projetos executados. A atuação contempla diferentes formatos, como palestras, workshops e programas de formação de maior duração, conduzidos por um corpo de mais de 100 facilitadores especialistas, com nível de satisfação medido por um NPS superior a 90 pontos. Essa experiência acumulada resultou em inúmeros cases de aplicação prática da educação corporativa estratégica, dois dos quais são apresentados a seguir.
No cooperativismo de crédito, a parceria com a Sicredi Vale do Piquiri é considerada um case de transformação cultural. A cooperativa desenvolveu o programa estratégico “Jeito Sicredi Vale de Ser”, voltado ao fortalecimento da cultura organizacional e à centralidade no associado.
De acordo com Mariana Giacomini Bueno Falleiros, assessora de Pessoas e Cultura da cooperativa, a Coonect.se atuou como parceira estratégica na estruturação e no desdobramento do projeto. “Entendemos a Coonect.se como um parceiro que nos transmite confiança, segurança e credibilidade. Desde o briefing até a execução, há acompanhamento, customização e suporte. Isso faz toda a diferença para quem está na ponta organizando os treinamentos”, relata.
Ela destaca que os programas foram totalmente personalizados e conectados ao momento da cooperativa. “Não foi nada de prateleira. A ação educacional foi desenhada a quatro mãos, sob medida para nossa estratégia”, explica.
O resultado foi o fortalecimento do entendimento sobre propósito, comportamento e cultura organizacional, com maior alinhamento entre equipes e diretoria, movimento que posicionou a cooperativa como referência interna dentro do sistema Sicredi.
Já no setor agroindustrial, um case de destaque é o da Frimesa, que protagonizou uma experiência imersiva voltada à aplicação prática de inteligência artificial nas áreas de negócio. O desafio era traduzir um tema complexo para áreas como financeiro, controladoria, produtividade e gestão de pessoas, promovendo mudança cultural.
Segundo Matheus Hoyer Bresciani, analista de projetos de TI da cooperativa, o diferencial esteve na capacidade de transformar teoria em experiência. “O que mais me surpreendeu foi a capacidade da equipe da Coonect.se de embarcar na nossa ideia e traduzir isso em uma jornada imersiva. O aprendizado aconteceu de maneira leve, mas com conteúdo de altíssimo nível”, afirma.
O evento, estruturado com uma abordagem lúdica e imersiva gamificada, gerou impacto imediato. “No próprio dia, vimos as pessoas colocando em prática o que aprenderam. Houve quebra de barreira cultural. Hoje as áreas enxergam a inteligência artificial como ferramenta para ganhar eficiência no dia a dia”, relata.
As experiências reforçam que investir em capacitação estratégica é investir no próprio negócio. Em um cenário de constantes transformações, a educação corporativa se consolida como um diferencial competitivo essencial para o fortalecimento e a perenidade do cooperativismo.